本文摘要:以市场定位理论为指导,在决策中缺乏错误倾向的情况下,低级旅游酒店在开展经营决策时,往往不以市场定位理论为指导,具有一定的盲目性,主要对目标市场认识不清楚,经营方向不具体在开展目标市场定位时主要没有区别,缺乏针对性。

中国

高级观光酒店由于等级低、数量少,面临的顾客水平更单一集中,在开展市场定位时更容易。中低级旅游酒店分布广泛,电磁辐射范围遍布全国各地,面临的顾客水平非常复杂,市场定位的可玩性小。

经营

所以,中低级观光酒店必须以更正确的市场定位为其发展的指南。1 .通过市场定位,强调引人注目的特征,特别是在个性中,低要旅游酒店分担中国大部分游客的邀请任务,是中国酒店业的主体。

但是,大多数中低级酒店的经营成绩不好,没有出现其最重要的地位。因此,必须根据具体的市场定位关注经营特点,树立个性独特而受欢迎的形象,增强对顾客的魅力和竞争力,成为中国饭店业的中流砥柱。2 .通过市场定位,增加中低级酒店经营的风险与高级酒店相比,中低级旅游酒店忍受的市场风险更大。

旅行逐渐成为大众的消费活动,合适的酒店市场客户类型和水平更简单且难以变化,实时减少酒店经营的机会和风险。另外,政治因素、经济因素、旅行中的偶发事件等增加了酒店经营的风险。中低级旅游酒店抗风险能力强,必须自由选择风险小的客户市场作为目标市场,增加经营过程中的不利因素,为减少不利机会做出正确的市场定位。3 .以市场定位理论为指导,在决策中缺乏错误倾向的情况下,低级旅游酒店在开展经营决策时,往往不以市场定位理论为指导,具有一定的盲目性,主要对目标市场认识不清楚,经营方向不具体在开展目标市场定位时主要没有区别,缺乏针对性。

经营

不受按照竞争对手的定位方向定位的“不忽视一切消费”的误解,只重视眼前的利益,定位为缺乏长期的计划。等等。这在一定程度上影响了酒店的经营成绩。

因此,中低级观光酒店的决定需要以客户市场为基础,以市场定位为前提,尽量减少决定中可能产生的错误倾向。

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